Was mich zur Beziehungsprofilerin gemacht hat?

Nicht eine einzelne Ausbildung.

Sondern die ungewöhnliche Kombination aus Wirtschaft, Psychologie, Systemik und über zwanzig Jahren Arbeit mit Menschen in unterschiedlichsten Rollen, Organisationen und Lebenssituationen.

Bevor ich Menschen in Veränderungsprozessen begleitet habe, war ich selbst mittendrin.

Ich habe internationale Key Accounts aufgebaut, Führungsteams geleitet, Grossprojekte verantwortet und mit Unternehmen gearbeitet, die zu den innovativsten der Welt gehören. Gemeinsam mit Kunden wie Apple, iTunes, Google, der Deutschen Bahn, Digitec Galaxus, BRACK, der Migros-Gruppe, Coop sowie zahlreichen Banken und Finanzinstituten habe ich erlebt, wie Organisationen wachsen, sich verändern und immer komplexer werden.

Dabei wurde mir etwas immer klarer:

Die grössten Herausforderungen entstehen selten durch Strategien, Prozesse oder Technologien.

Sie entstehen zwischen Menschen.

Zwischen Erwartungen und Realität.
Zwischen Verantwortung und Einfluss.
Zwischen Loyalitäten, Macht, Kommunikation und unausgesprochenen Konflikten.

Genau dort liegt heute mein Schwerpunkt.

Als Beziehungsprofilerin verbinde ich Managementerfahrung mit systemischer Beratung, Motivpsychologie, Konfliktarbeit und Visual Thinking. Ich analysiere nicht nur, was sichtbar ist, sondern mache die Dynamiken sichtbar, die Entscheidungen, Zusammenarbeit und Beziehungen tatsächlich beeinflussen.

Mein Werkzeugkasten ist entsprechend breit.

Ich arbeite systemisch, psychologisch, kreativ-intuitiv und organisationsentwicklerisch. Ich nutze Motivdiagnostik mit dem Reiss Motivation Profile®, begleite Konflikte und Krisen, unterstütze Führungskräfte und Teams in Veränderungsprozessen und entwickle gleichzeitig visuelle Methoden, die komplexe Zusammenhänge einfach verständlich machen.

Diese Verbindung ist ungewöhnlich.

Sie ermöglicht es mir, analytisch zu denken, wirtschaftlich zu handeln und gleichzeitig den Menschen nie aus dem Blick zu verlieren.

Denn Veränderungen scheitern selten daran, dass Menschen nicht wissen, was zu tun wäre.

Sie scheitern daran, dass niemand erkennt, was zwischen ihnen wirkt.

Fachliche Qualifikation (Zertifizierungen, Diplome und Lizenzierungen): 

• zertifizierter Systemischer Coach (SCA akkreditiert)
• Business Trainer, Moderator und Workshop Facilitation
• RMP Master (Reiss Motivation Profile®) - Das Motiv- und Bedürfnisdiagnostiktool
• Organisational-Transformation Coach und Developer
• Change Manager 
• Teamentwickler
• Mediator
• Resilienztrainer
• systemische Strukturaufstellung für Einzelpersonen und Teams
• Tiefenentspannungs- & Meditationsleiterin
• Mentaltrainerin
• Trauerbegleitung
• Geschäftsmodellentwicklung 
• Coach für Hochsensibiliät und Hochbegabung 
• Visual Facilitation, Graphic Recording, Visual Storytelling
• eidg. dipl. Hotelière & Restauratrice HF/SHL

Berufliche Erfahrung:

• Über 20 Jahre internationale Führungs-, Projekt- und Beratungserfahrung 
• Über 10 Jahre Executive Coaching, Team- und Organisationsentwicklung 
• Dozentin für Leadership Themen bei alliance-care 
• Gründerin von Dashing Dialogues 
• Online Beziehungscoaching & Beratung für Paare und Familien (www.beatrice-gloor.ch) 
• Branchen: Luxus-Hotellerie, Start-ups, FinTech, Fortune-500-Unternehmen, Silicon-Valley-Unternehmen, HR-Consulting 
• Internationale Stationen: Toronto, London, Dublin, Berlin, Silicon Valley und Schweiz 

Eigene Entwicklungen und Produkte:

• Entwicklerin von LeadMe® - den grossformatigen visuellen Wimmelbildern für Business Kontexte
• Entwicklerin des Sauber kommunizieren mit dem Wäsche-Prinzip - denn gute Kommunikation im Team braucht die richtige Pflege 
• Entwicklerin weiterer visueller Coaching- und Dialogformate 

Sprachen:
Schweizerdeutsch, Deutsch, Englisch

Unternehmen waren noch nie so komplex wie heute.

Veränderungen folgen Schlag auf Schlag. Teams arbeiten standortübergreifend. Verantwortung verteilt sich auf immer mehr Schultern. Entscheidungen entstehen unter Unsicherheit.

Die meisten Organisationen reagieren darauf mit neuen Prozessen, mehr Meetings oder zusätzlicher Kommunikation.

Doch die eigentlichen Herausforderungen liegen oft ganz woanders.

Nicht in der Strategie.

Nicht in der Technologie.

Nicht im Projektplan.

Sondern in den Beziehungen zwischen Menschen.

In unausgesprochenen Erwartungen.
In Loyalitäten.
In Macht.
In Unsicherheit.
In Rollenunklarheit.
In Mikrokonflikten.
In Dynamiken, die niemand bewusst steuert – die aber täglich Entscheidungen, Zusammenarbeit und Veränderungsprozesse beeinflussen.

Genau hier beginnt meine Arbeit.

Als Beziehungsprofilerin werde ich häufig dann gerufen, wenn das eigentliche Problem längst nicht mehr sichtbar ist.

Wenn alle über Prozesse sprechen, obwohl es um Vertrauen geht.

Wenn Widerstand als Veränderungsmüdigkeit bezeichnet wird, obwohl Orientierung fehlt.

Wenn Kommunikation trainiert wird, obwohl Loyalitätskonflikte den Raum bestimmen.

Wenn Teams immer wieder dieselben Konflikte lösen – weil niemand die eigentliche Ursache erkennt.

Ich arbeite deshalb nicht zuerst an dem, was Menschen sagen.

Sondern an dem, was zwischen ihnen wirkt.

Ich erkenne Muster, bevor sie eskalieren.
Ich unterscheide Symptome von Ursachen.
Ich mache komplexe Zusammenhänge verständlich.

Und ich helfe Führungskräften, ihre Aufmerksamkeit wieder auf das Wesentliche zu richten.

Denn wer die eigentliche Dynamik erkennt, muss nicht länger an Symptomen arbeiten.

Das spart Zeit und schont Ressourcen.
Schafft Klarheit und Authentizität.
Stärkt Zusammenarbeit und Engagement.

Und setzt Potenzial frei, das in vielen Teams durch unsichtbare Reibungsverluste gebunden ist.

Die entscheidende Frage lautet deshalb selten:

Was läuft hier schief?

Sondern:

Was wirkt hier zwischen den Menschen – und warum?